Missão
Servir à sociedade, solucionando conflitos trabalhistas, segundo a ordem jurídica, de forma célere e eficiente, com o objetivo de promover o equilíbrio entre capital e trabalho, para o alcance da paz e justiça social.
Visão
Ser reconhecido como instituição pública de referência na sociedade pela excelência na sua gestão, atuação jurisdicional e compromisso social.
Valores
- comportamento
- cooperação
- Ética
- Criatividade
-Eficiência
1. Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos
2. Buscar a excelência da gestão dos custos operacionais
1. Facilitar o acesso à justiça
2. Promover a efetividade no cumprimento das decisões judiciais
1. Promover a cidadania
1. Garantir o alinhamento estratégico em todas as unidades do Judiciário
2. Efetuar troca de experiências com outros tribunais para conferência/comparações dos objetivos comuns.
1.Fortalecer e harmonizar as relações entre os poderes, setores e instituições
2.
Disseminar valores éticos e morais por meio de atuação institucional efetiva
3.
Aprimorar a comunicação com o público externo
1.Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos magistrados e servidores
2.Motivar e comprometer magistrados e servidores com a execução da estratégia
1.Garantir a disponibilidade de sistemas essenciais de TI
1. Assegurar recursos orçamentários necessários para a execução dos objetivos da estratégia
1.Garantir a infraestrutura apropriada às atividades administrativas judiciais
Os presidentes dos tribunais e demais órgãos do Judiciário brasileiro reunidos no III Encontro Nacional do Judiciário definiram as 10 Metas Prioritárias para 2010.
As informções neste site detalha a revisão do Planejamento Estratégico Participativo alinhado às diretrizes do CNJ e aprovado em pleno em 29/09/2009, em colaboração com a consultoria da Fundação Getúlio Vargas, oferecida pelo CNJ. Este dossiê é uma complementação ao Planejamento mencionado acima, e será a ele anexado.
A revisão do Planejamento foi conduzida pelo Assessor e Gestor de Planejamento Estratégico, Mariano Lanat Pedreira de Cerqueira, e compôs-se das seguintes atividades, cujos resultados são apresentados no presente documento:
* Preservação do Mapa Estratégico definido anteriormente, assim como da visão, missão, valores, temas e objetivos estratégicos, porém com extensão do período de planejamento até 2014.
* Adequação dos indicadores do planejamento aos indicadores estabelecidos pelo CNJ, uma vez que eles se enquadram aos objetivos estratégicos definidos.
*
Definição de metas concretas para 2014 para cada indicador definido e distribuição das metas pelos 5 anos compreendidos no planejamento (2010 -2014).
*
Identificação e priorização de ações com alta relevância estratégica que já constavam no Planejamento Estratégico Participativo, para a elaboração de no mínimo um projeto por objetivo estratégico definido.